.. تشترك أنت وفريق عملك بالمعلومات والآراء والأفكار والدعم المعنوي والوقت والواجبات..مما يفرض عليك أن تضع أهداف مشتركه وتتبادل الآراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك, وأنت معهم كفريق تسعون إلى تحسين نوعية المنتج أو طريقة العمل أو زيادة الإنتاجية..
من خلال فهمك للطبيعة البشرية التي تحب تحقيق الذات وتطمح لتعزيز الآخرين واحترامهم يجب إن تدرك مدى أهمية شحذ همم موظفيك من خلال الحوافز المادية والمعنوية والمكافآت لتحسين أدائهم.. فالتحفيز يجعلك تتغلب على كثير من المعوقات التي تواجهك في عملك ..
ويشترط في القيادي المحفز أن يوفر الثقة والطمأنينة والأمن والاحترام لظروف عمله بصدق وواقعية
إن اعترافك بجهد الآخرين وثناءك على نجاحهم لا يؤثر على نجاحك فبادر بذلك إما مباشرة لمن يستحقه أو أمام الآخرين من خلال تعزيزك لإنجازهم .
]
إن العمل بروح الفريق يلغي العناد والكبر والكسل فالعمل الجماعي يطهر النفوس ويوحدها نحو أهداف كبرى يشترك الجميع في الوصول إليها..
وكما هو معلوم إن العلاقات الإنسانية خلال مراحل العمل الجماعي تنشط وتضطرد ..تماما كما ينشط العمل وتزداد الإنتاجية إذا ما أحسنت قيادة الفريق..
ويجب إن نعترف إن المتفائلين في عملهم يبنون المعنويات فيمن يتعاملون معهم كما أنهم يعطون الوظيفة أفضل ما لديهم وهم دائما يبحثون عن طريقة ناجحة لتطوير العمل والفريق..
أما المتشائمون فغالبا ما يتخلون عن عملهم ببساطة لنظرتهم التشاؤمية تجاه أمورهم وأعمالهم وكثيرا ما يمضون أوقاتهم في البحث عن وظيفة أفضل كما أنهم يشيعون جو من السلبية فيمن يتعاملون معهم…
ولو أتيح المجال بين شخص عالي الكفاءة ولكنه سلبي يؤثر على معنويات الفريق وآخر ايجابي لكنه متوسط الكفاءة فإن الاحتمالات سترجح الشخص الايجابي الفاعل الممتلئ بالتفاؤل والثقة للمساهمة على المدى الطويل وذلك انطلاقا مما قاله احد المدراء التنفيذيين (يمكنك إن تعلّم المهارات ولكن لا يمكنك أن تعلّم المواقف)
شعار المتفائل (مهما كانت الظروف ومهما كان موقفي المهم أن استمر بشكل مريح)
كماعهدناكِ تُحلقين في سماء الإبداع
بارك الله فيك
..
لابد للشخص من تحفيز حتى تكون نوعية الانتاج افضل
ولكن للاسف نعمل ونعمل وفي بعض الاحيان لانحصل
على كلمة شكرا من المسؤول عن العمل
ونرى التكريم يذهب لآخرين اقل انتاجا وكفاءة في العمل
بارك الله فيك وفي ابداعك
إن البشر .. ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر.. والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر..
ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل..
ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز…
عذبة الكلمات و مدركة ما تود فعله .